{"id":1125,"date":"2021-11-24T20:52:16","date_gmt":"2021-11-24T20:52:16","guid":{"rendered":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/?p=1125"},"modified":"2021-11-24T20:52:16","modified_gmt":"2021-11-24T20:52:16","slug":"executive-coaching-kiknek-szol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/executive-coaching-kiknek-szol\/","title":{"rendered":"Executive Coaching: kiknek sz\u00f3l?"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><strong>A coaching kifejez\u00e9s els\u0151k\u00e9nt a sportban terjed el, \u00e9s a sportol\u00f3 \u00e9s edz\u0151 k\u00f6zti egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 \u00e9s t\u00e1mogat\u00f3 kapcsolatra utal. Az Executive Coachingban a coachnak az edz\u0151h\u00f6z igencsak hasonl\u00f3 szerep jut: biztos\u00edtani kell a vezet\u0151 \u201eedzetts\u00e9gi szintj\u00e9t\u201d, ami azt\u00e1n a teljes\u00edtm\u00e9ny fontos h\u00e1tt\u00e9rt\u00e9nyez\u0151je lesz. Egy Executive Coach abban ny\u00fajthat seg\u00edts\u00e9get, hogy a vezet\u0151 arra \u00f6sszpontos\u00edtson, ami sz\u00e1m\u00edt azokban a v\u00e1ltoz\u00e9kony, bizonytalan, \u00f6sszetett \u00e9s k\u00e9t\u00e9rtelm\u0171 munkak\u00f6rnyezetekben, amik a mai munkaviszonyokra igencsak jellemz\u0151l. Az \u00fcl\u00e9sek c\u00e9lja, hogy seg\u00edtsenek a coach-olt szem\u00e9lynek abban, hogy megbecs\u00fclje \u00e9s \u00e9p\u00edtse k\u00e9pess\u00e9geit a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Mi az Executive Coaching?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Az Executive Coaching a coaching azon szelete, amelyben a f\u00f3kusz a vezet\u00e9sen van. L\u00e9nyeges, hogy egy szakk\u00e9pzett coach strat\u00e9giai megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st alkalmaz megold\u00e1sk\u00f6zpont\u00fa (nyitott) k\u00e9rd\u00e9sekkel. Ezeknek a k\u00e9rd\u00e9seknek az az els\u0151dleges c\u00e9lj\u00fck, hogy ezek ment\u00e9n \u2013 egy \u00fcgyf\u00e9lvez\u00e9relt folyamat keret\u00e9ben \u2013\u00a0 a coach felt\u00e1rja azon t\u00e9nyeket \u00e9s adatokat, melyek fontosak a megold\u00e1s el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. A nyitott k\u00e9rd\u00e9sek felt\u00e1r\u00e1sra, szabad gondolkod\u00e1sra sarkallj\u00e1k a coachee-t, lehet\u0151s\u00e9get teremtenek, hogy a saj\u00e1t priorit\u00e1s figyelembev\u00e9tel\u00e9vel ker\u00fcljenek megoszt\u00e1sra a l\u00e9nyeges szempontok.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A k\u00e9rd\u00e9sek mellett a coach olyan eszk\u00f6z\u00f6ket haszn\u00e1l, mint az akt\u00edv hallgat\u00e1s, az \u00f6sszegz\u00e9s, a parafraz\u00e1l\u00e1s \u00e9s a metafor\u00e1k, hogy seg\u00edtse a coacholt szem\u00e9lyt a folyamat sor\u00e1n.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A folyamat elengedhetetlen eleme a partners\u00e9g a coach \u00e9s a coachee k\u00f6z\u00f6tt, hiszen ez\u00e1ltal teremhet\u0151 meg az az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151, t\u00e1mogat\u00f3 l\u00e9gk\u00f6r, amelyben a coachee<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ki tudja akn\u00e1zni a benne rejl\u0151 potenci\u00e1lt<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">mozg\u00f3s\u00edtani k\u00e9pes rejtett tartal\u00e9kait, ez\u00e1ltal maximaliz\u00e1lva a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t \u2013 seg\u00edtve \u0151ket a k\u00e9pes tanulni \u00e9s fejl\u0151dni.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ebben a t\u00e1mogat\u00f3 \u00e9s szisztematikus folyamatban a coach szerepe egy gondolkod\u00f3, objekt\u00edv, eredm\u00e9nyorient\u00e1lt szeml\u00e9let\u0171 partner.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Kikn\u00e9l hasznos az Executive Coaching?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Az Executive Coaching els\u0151dlegesen a fels\u0151vezet\u0151k k\u00f6r\u00e9ben terjedt el. Azonban fontosnak tartom felh\u00edvni a figyelmet arra, hogy bizony nem csup\u00e1n n\u00e1luk lehet r\u00e1 sz\u00fcks\u00e9g. Tapasztalatom szerint sz\u00e1mos menedzsernek sz\u00fcks\u00e9ge van coachingra, mivel sok esetben nem volt lehet\u0151s\u00e9g\u00fck kifejleszteni magukban a vezet\u00e9shez sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pess\u00e9geket. Eg\u00e9szen elterjedt \u2013 persze nem kiz\u00e1r\u00f3lagos \u2013 szok\u00e1s, hogy a szervezetekben egy adott ter\u00fclet specialist\u00e1ja egy id\u0151 ut\u00e1n a ter\u00fclet vezet\u0151j\u00e9v\u00e9 v\u00e1lik. Ez egyfel\u0151l l\u00e9nyeges l\u00e9p\u00e9s az egy\u00e9n karrier\u00e9p\u00edt\u00e9se kapcs\u00e1n, ugyanakkor a dolog term\u00e9szet\u00e9b\u0151l ad\u00f3d\u00f3an egy\u00fctt j\u00e1r az addigi egyens\u00faly, \u00e9s \u00e9letritmus felborul\u00e1s\u00e1val. Hiszen az addig els\u0151dlegesen technol\u00f3giai\/ m\u0171szaki f\u00f3kusz\u00fa szakembernek egyik napr\u00f3l a m\u00e1sikra egy hum\u00e1n \u00f6sszetev\u0151 is napi rutinja r\u00e9sz\u00e9t k\u00e9pezi: vezetni kell egy csapatot. Ahol m\u00e1r nem el\u00e9g tudni, hanem a tud\u00e1st \u00e9s az \u00e1lv\u00e1r\u00e1sokat \u00e1t kell adni, az eredm\u00e9nyt sz\u00e1mon kell k\u00e9rni, a vezetetteket pedig motiv\u00e1lni stb. Amikor egy nagy szaktud\u00e1s\u00fa munkav\u00e1llal\u00f3t l\u00e9ptetnek el\u0151 vezet\u0151v\u00e9, akkor ebben a l\u00e9p\u00e9sben ott lapul az a nem t\u00fals\u00e1gosan megalapozott felt\u00e9telez\u00e9s, hogy az illet\u0151 \u00fatk\u00f6zben elsaj\u00e1t\u00edtotta a vezet\u0151i ismereteket \u00e9s strat\u00e9gi\u00e1kat.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De mi van akkor, ha egy \u00fajonnan el\u0151l\u00e9ptetett vezet\u0151nek nem egy \u00e1t\u00fcltethet\u0151 minta az, ahogyan addig \u0151 vezetve volt, \u00e9s nem kapott vezet\u0151i k\u00e9pz\u00e9st? Az is t\u00e9ny, hogy legt\u00f6bb felettes nem j\u00e1rtas a coachingban, \u00e9s nem tud egy haszn\u00e1lhat\u00f3 el\u0151\u00edr\u00f3 \u00fctemtervet adni arr\u00f3l, hogy mit kell tennie az \u00fajdons\u00fclt vezet\u0151nek a siker \u00e9rdek\u00e9ben. \u00c9s ha m\u00e9g adott is lenne ez a felt\u00e9tel, joggal mer\u00fcl fel az a k\u00e9rd\u00e9s, hogy vajon elegend\u0151-e egy \u00fctemtervvel \u00fatj\u00e1ra ind\u00edtani az \u00faj vezet\u0151t? \u00c9n azt gondolom, hogy nem. Hiszen a siker bizony mag\u00e1ban foglalja \u00f6nmaguk meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9t, az er\u0151ss\u00e9gek \u00e9s a n\u00f6veked\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek azonos\u00edt\u00e1s\u00e1t, \u00e9s a saj\u00e1t er\u0151forr\u00e1sok facilit\u00e1l\u00e1s\u00e1t.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Mit mondanak a t\u00e9nyek?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Azt, hogy nem csup\u00e1n a fels\u0151vezet\u0151kn\u00e9l van l\u00e9tjogosults\u00e1ga az Executive Coachingnak, nem csup\u00e1n szem\u00e9lyes tapasztalataimra alapozom. A Forbes Coaches Council egy megh\u00edv\u00e1sos szervezet, melynek tagjai olyan elismert szakemberek, akiket \u00fczleti, karrier- \u00e9s vezet\u0151i coachk\u00e9nt szerzett tapasztalatuk \u00e9s sikereik m\u00e9lys\u00e9ge alapj\u00e1n v\u00e1lasztanak ki a tan\u00e1csba. Ennek a szervezetnek a tagja Jacob M. Engel, aki \u00fagy v\u00e9li, hogy a vezet\u00e9s m\u00e1r nem csak a fels\u0151vezet\u0151kre (\u00fan. C-suite-ra) vonatkozik. Ahogy \u0151 fogalmaz \u2013 egy\u00fattal utalva a munkahelyi dinamika gy\u00f6keres v\u00e1ltoz\u00e1s\u00e1ra: \u201eMindenki a saj\u00e1t vez\u00e9rigazgat\u00f3ja.\u201d Engel szerint a szervezeti siker \u00e9rdek\u00e9ben szem\u00e9lyre szabott vezet\u0151i coachingot \u00e9s tr\u00e9ninget kell biztos\u00edtani minden tagnak \u00e9s alkalmazottnak, a szervezet fels\u0151 \u00e9s als\u00f3 szakasz\u00e1ban egyar\u00e1nt, hiszen mindenkire sz\u00fcks\u00e9g van a v\u00e1ltoz\u00e1s el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A fentiekkel \u00f6sszhangban, a McKinsey 2019-es jelent\u00e9se szerint a k\u00f6z\u00e9pszint\u0171 vezet\u0151k kritikus szerepet j\u00e1tszanak a szervezet alak\u00edt\u00e1s\u00e1ban \u00e9s (\u00e1t)form\u00e1l\u00e1s\u00e1ban. Erre a vezet\u00e9si szintre \u00e1ltal\u00e1ban jellemz\u0151 egy jelent\u0151s, nem vezet\u00e9s jelleg\u0171 munkateher, mik\u00f6zben ezzel p\u00e1rhuzamosan megjelenik egy fokozott vezet\u0151i felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1s, \u00e9s szerepk\u00f6r. El\u0151bbi szerepk\u00f6rben sz\u00fcks\u00e9g van a vezet\u0151 szil\u00e1rd technikai k\u00e9szs\u00e9geire \u00e9s tud\u00e1sb\u00e1zis\u00e1ra, melyek az \u00fcgyf\u00e9lig\u00e9nyek megold\u00e1sa sor\u00e1n ker\u00fclnek felhaszn\u00e1l\u00e1sra. Ut\u00f3bbi szerep pedig a kapcsolatok \u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9r\u0151l \u00e9s fenntart\u00e1s\u00e1r\u00f3l sz\u00f3l. Nem kis feladat e szerepk\u00f6r\u00f6k k\u00f6z\u00f6tt egyens\u00falyozni, \u00e9s bizony ebben is hasznos lehet a vezet\u0151i coaching.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A coaching kifejez\u00e9s els\u0151k\u00e9nt a sportban terjed el, \u00e9s a sportol\u00f3 \u00e9s edz\u0151 k\u00f6zti egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 \u00e9s t\u00e1mogat\u00f3 kapcsolatra utal. Az Executive Coachingban a coachnak az edz\u0151h\u00f6z igencsak hasonl\u00f3 szerep jut: biztos\u00edtani kell a vezet\u0151 \u201eedzetts\u00e9gi szintj\u00e9t\u201d, ami azt\u00e1n a teljes\u00edtm\u00e9ny fontos h\u00e1tt\u00e9rt\u00e9nyez\u0151je lesz. Egy Executive Coach abban ny\u00fajthat seg\u00edts\u00e9get, hogy a vezet\u0151 arra \u00f6sszpontos\u00edtson, ami [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1138,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14,13,19],"tags":[],"class_list":["post-1125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-vezetes","category-vezetoi-konzultacio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1125","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1125"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1125\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1142,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1125\/revisions\/1142"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}