{"id":961,"date":"2021-09-11T09:05:48","date_gmt":"2021-09-11T09:05:48","guid":{"rendered":"https:\/\/eszlari.com.objective-haslett.35-246-139-25.plesk.page\/?p=961"},"modified":"2021-09-12T18:28:11","modified_gmt":"2021-09-12T18:28:11","slug":"mbo-tudatos-vezetes-celok-menten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/mbo-tudatos-vezetes-celok-menten\/","title":{"rendered":"MBO: Tudatos vezet\u00e9s c\u00e9lok ment\u00e9n"},"content":{"rendered":"

Az MBO a “Management by Objectives” r\u00f6vid\u00edt\u00e9se, magyar megfelel\u0151je a “vezet\u00e9s c\u00e9lok ment\u00e9n”.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A mai gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban elmondhat\u00f3, hogy a legt\u00f6bb v\u00e1llalat \u2013 a lehet\u0151s\u00e9g szerint \u2013 a k\u00f6lts\u00e9gek n\u00f6veked\u00e9se n\u00e9lk\u00fcl k\u00edv\u00e1n el\u00e9rni teljes\u00edtm\u00e9nyn\u00f6veked\u00e9st. Ha ebb\u0151l indulunk ki, akkor m\u00e1r eleve hangs\u00falyos szerepet kap az \u201eemberi oldal\u201d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ebben az esetben ugyanis nem dr\u00e1ga g\u00e9pek \u00e9s berendez\u00e9sek beszerz\u00e9s\u00e9r\u0151l, fenntart\u00e1s\u00e1r\u00f3l \u00e9s karbantart\u00e1s\u00e1rt\u00f3l van sz\u00f3 a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9ny jobb\u00edt\u00e1sa kapcs\u00e1n, hanem arr\u00f3l a teljes\u00edtm\u00e9ny n\u00f6veked\u00e9sr\u0151l, melynek alapja a dolgoz\u00f3ban \u00e9s annak motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1ban gy\u00f6kerezik.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Nem \u00faj kelet\u0171 meg\u00e1llap\u00edt\u00e1s az, hogy a motiv\u00e1ci\u00f3 \u00f6sszef\u00fcgg a teljes\u00edtm\u00e9nnyel. Azonban a motiv\u00e1ci\u00f3nak is vannak el\u0151zm\u00e9nyei. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Albert Bandura azt \u00e1ll\u00edtja, hogy ha az ember elhiszi, hogy k\u00e9pes megcsin\u00e1lni valamit, akkor motiv\u00e1lt lesz. Ellenkez\u0151 esetben bizony nem.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Kicsit m\u00e1sk\u00e9ppen fogalmazva, amennyiben nem l\u00e1tjuk, hogy mi m\u00f3don tudunk valamit v\u00e9ghezvinni vagy \u00e9pp hogyan \u00e1lljunk neki valaminek, akkor j\u00f3 es\u00e9llyel nem is kezd\u00fcnk neki. A Bandura nev\u00e9hez k\u00f6thet\u0151 szoci\u00e1lis kognit\u00edv elm\u00e9let \u00e9rtelm\u00e9ben az ember motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t \u00e9s viselked\u00e9s\u00e9t jelent\u0151s m\u00e9rt\u00e9kben meghat\u00e1rozza az el\u0151zetes elk\u00e9pzel\u00e9se. Ezek egyik f\u0151 eleme \u00e9s egyben a motiv\u00e1ci\u00f3 egyik f\u0151 kulcsa az \u00e9n-hat\u00e9konys\u00e1g, a szem\u00e9ly saj\u00e1t k\u00e9pess\u00e9geibe fektetett azon hite, hogy cselekedeteivel \u00fagy tud befoly\u00e1st gyakorolni k\u00f6rnyezet\u00e9re, hogy el\u00e9ri a k\u00edv\u00e1nt eredm\u00e9nyt.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

De hogyan kapcsol\u00f3dik ide a c\u00edmben olvashat\u00f3 MBO? R\u00f6viden \u00fagy, hogy egy olyan szervezeti filoz\u00f3fi\u00e1r\u00f3l, illetve gyakorlati megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3, amelyben hangs\u00falyos szerepet kap az egy\u00e9n bevon\u00e1sa m\u00e1r a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s szintj\u00e9n<\/strong>. Ez egyben azt is sugallja, hogy az egy\u00e9ni \u00e9n-hat\u00e9konys\u00e1gok kollekt\u00edv \u00e9n-hat\u00e9konys\u00e1gg\u00e1 val\u00f3 \u00f6sszeforr\u00e1sa lesz a folyamat k\u00eds\u00e9r\u0151je.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Mi is az a Management by Objectives?<\/h2>\n

A c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9st (MBO) Peter Drucker az \u00f6tvenes \u00e9vekben fejlesztette ki. A \u201eThe Practice of Management\u201d c. k\u00f6nyv\u00e9ben a szerz\u0151 r\u00e9szletesen t\u00e1rgyalta a c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9s m\u0171k\u00f6d\u00e9si elv\u00e9t.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Az MBO megjelen\u00e9s\u00e9t k\u00f6vet\u0151en sokan elv\u00e1rt\u00e1k azt, hogy\u00a0 <\/span>a m\u00f3dszert alkalmazva mintegy var\u00e1zs\u00fct\u00e9sre megold\u00f3djanak a vezet\u00e9ssel kapcsolatos probl\u00e9m\u00e1k. Ez term\u00e9szetesen nem t\u00f6rt\u00e9nt meg, a lehetetlen elv\u00e1r\u00e1sok \u00e9s ezek k\u00f6vetkezm\u00e9nyek\u00e9ppen rossz h\u00edre terjedt a m\u00f3dszernek.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Mindezek ellen\u00e9re tov\u00e1bbra is sokan pr\u00f3b\u00e1lkoztak a c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9s alkalmaz\u00e1s\u00e1val.\u00a0 A kritik\u00e1k megoszlottak. A b\u00fcrokr\u00e1cia megjelen\u00e9se korl\u00e1tozta a c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9s eredm\u00e9nyes alkalmaz\u00e1s\u00e1t, mivel a c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9s egy alternat\u00edv szeml\u00e9letet hozott. N\u00e9mik\u00e9pp szembe ment ugyanis azzal a felfog\u00e1ssal, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3nak a szervezethez val\u00f3 csatlakoz\u00e1s\u00e1val egyidej\u0171leg el kell fogadnia a szervezet c\u00e9ljait is \u2013 \u00edgy, ha azokkal nem tud azonosulni, akkor jobb, ha m\u00e1shol keresg\u00e9l.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Az MBO azon szeml\u00e9lete, hogy a dolgoz\u00f3i c\u00e9lok egy\u00fcttesen teszik ki a v\u00e1llalati c\u00e9lokat, illetve az egy\u00e9ni c\u00e9lokat a szervezeti c\u00e9lokhoz illeszked\u0151en c\u00e9lszer\u0171 defini\u00e1lni, ett\u0151l idegennek bizonyult. Az elk\u00e9pzel\u00e9s pedig logikus, amennyiben elfogadjuk azt az alapgondolatot, hogy az ember (els\u0151dlegesen) mindig a saj\u00e1t c\u00e9lj\u00e1t pr\u00f3b\u00e1lja meg el\u00e9rni.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Ha a szervezeti c\u00e9lokban ott lapulnak a munkav\u00e1llal\u00f3k c\u00e9ljai is, akkor elv\u00e1rhat\u00f3, hogy a dolgoz\u00f3k a v\u00e1llalat misszi\u00f3j\u00e1t is a saj\u00e1tjuknak \u00e9rzik, bevon\u00f3dnak, \u00e9s motiv\u00e1ltak lesznek abban a folyamatban, amely a szervezet jobb\u00edt\u00e1s\u00e1t t\u0171zi z\u00e1szlaj\u00e1ra. Mag\u00e1t a fejl\u0151d\u00e9si folyamatot Druckner \u00fagy \u00edrja le, mint szabad emberi l\u00e9nyek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1t, f\u00f3kusz\u00e1l\u00e1s\u00e1t \u00e9s egyes\u00edt\u00e9s\u00e9t azon k\u00f6z\u00f6s er\u0151fesz\u00edt\u00e9s \u00e9rdek\u00e9ben, amely kimenetele egy egys\u00e9ges eg\u00e9sz.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Az MBO sor\u00e1n meghat\u00e1rozhatunk bizonyos szempontokat\/ l\u00e9p\u00e9seket, melyeket a v\u00e1llalatnak kiviteleznie kell, hogy sikerre vigye c\u00e9ljait. A tov\u00e1bbiakban ezeket a saj\u00e1toss\u00e1gokat tekintj\u00fck \u00e1t.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A szervezet defini\u00e1lja c\u00e9ljait!<\/span><\/h2>\n

Egy v\u00e1llalat sem tud fejl\u0151dni an\u00e9lk\u00fcl, hogy ne lenne tiszt\u00e1ban a k\u00fcldet\u00e9s\u00e9vel. A c\u00e9lok mindig egy v\u00e1gyott \u00e1llapotr\u00f3l sz\u00f3lnak, l\u00e9nyeg\u00e9ben azt a k\u00e9rd\u00e9st v\u00e1laszolj\u00e1k meg, hogy \u201eHol szeretn\u00e9nk lenni?\u201d. Bel\u00e1that\u00f3, hogy am\u00edg erre a k\u00e9rd\u00e9sre nincs meg a v\u00e1lasz, addig l\u00e9nyeg\u00e9ben hi\u00e1ba indulunk el b\u00e1rmilyen ir\u00e1nyba, nem fogjuk tudni, hogy a helyes \u00faton j\u00e1runk-e.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A konkr\u00e9t, specifikus c\u00e9lokat mind az eg\u00e9sz szervezetre, mind pedig az azon bel\u00fcli \u00f6sszes egys\u00e9gre n\u00e9zve meg kell hat\u00e1rozni.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

A konkretiz\u00e1l\u00e1sba az is bele \u00e9rtend\u0151, hogy egy meghat\u00e1rozott id\u0151szakban\/ id\u0151t\u00e1vlatban gondolkodunk. Azt fontos megjegyezni, hogy b\u00e1r a c\u00e9lok megfogalmaz\u00e1s\u00e1n\u00e1l vannak el\u0151felt\u00e9telek (pl. konkr\u00e9t \u00e9s m\u00e9rhet\u0151 legyen a c\u00e9l), nincs egy egys\u00e9ges recept, amit minden\u00e1ron k\u00f6vetni kell. S\u0151t, tov\u00e1bb sz\u00ednes\u00edti a dolgot az, hogy milyen kult\u00fark\u00f6rr\u0151l besz\u00e9l\u00fcnk. Am\u00edg egy individualista (pl. amerikai vagy n\u00e9met) kult\u00far\u00e1ban az egy\u00e9ni c\u00e9lkit\u0171z\u00e9s, addig egy kollektivista (pl. jap\u00e1n) kult\u00far\u00e1ban a csoportos c\u00e9lok a megszokottak.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Elemezz\u00fck a teljes k\u00f6rnyezetet!<\/span><\/h2>\n

A tervez\u00e9sn\u00e9l elengedhetetlen\u00fcl fontos az, hogy a szervezetet az aktu\u00e1lis kontextusba \u00e1gyazottan vizsg\u00e1ljuk, ne pedig a k\u00f6rnyezet\u00e9t\u0151l f\u00fcggetlen\u00fcl elemezz\u00fck. Sz\u00fcks\u00e9ges egy rendszerszeml\u00e9let.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Maga a szervezet (mint rendszer) is egy l\u00e9nyegesen nagyobb rendszer r\u00e9sze. A k\u00fcls\u0151 k\u00f6rnyezet (mint nagyobb rendszer) minden esetben hat\u00e1st gyakorol a szervezetre.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Ez lehet t\u00e1rsadalmi, gazdas\u00e1gi, politikai stb. jelleg\u0171 befoly\u00e1s. A l\u00e9nyeg, hogy v\u00e1laszul a szervezet mindezeket, illetve saj\u00e1t bels\u0151 k\u00f6rnyezet\u00e9t megismerve \u00e9s figyelembe v\u00e9ve m\u00e9rje fel \u00e9s m\u00e9rlegelje a k\u00fcls\u0151 lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s vesz\u00e9lyeket, valamint a (bels\u0151) er\u0151ss\u00e9geket \u00e9s gyenges\u00e9geket \u2013 ez tulajdonk\u00e9ppen egy S.W.O.T. anal\u00edzist takar.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Integr\u00e1lt terveket \u00e1ll\u00edtsunk el\u0151!<\/span><\/h2>\n

A c\u00e9lok defini\u00e1l\u00e1sa, illetve a k\u00f6rnyezet felm\u00e9r\u00e9se az\u00e9rt k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen l\u00e9nyeges, mert ezekre alapozva lehet megkezdeni a tervek kidolgoz\u00e1s\u00e1t.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ahogyan a c\u00e9lokn\u00e1l is \u00e9rv\u00e9nyes az, hogy az egyes szervezeti egys\u00e9gek ig\u00e9nyei t\u00fckr\u00f6z\u0151djenek benn\u00fck, \u00fagy a tervekn\u00e9l is elmondhat\u00f3, hogy nem csup\u00e1n holisztikusan, de koordin\u00e1lt m\u00f3don, szervezeti egys\u00e9g szinten is el\u0151 kell \u00e1ll\u00edtani azokat.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Amennyiben a c\u00e9lok t\u00fals\u00e1gosan \u00e1ltal\u00e1nosak, az ezen a ponton fog (el\u0151sz\u00f6r) probl\u00e9mak\u00e9nt jelentkezni. Hiszen hogyan is v\u00e1rhatn\u00e1nk el azt, hogy k\u00e9pesek legy\u00fcnk defini\u00e1lni a c\u00e9lokhoz illeszked\u0151 teljes\u00edt\u00e9si krit\u00e9riumokat, amennyiben el\u0151bbiek maguk sem el\u00e9g konkr\u00e9tak \u00e9s j\u00f3l k\u00f6r\u00fclhat\u00e1roltak?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e1ssuk el minden sz\u00fcks\u00e9ges inform\u00e1ci\u00f3val a szervezetet!<\/span><\/h2>\n

A tervek megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa alatt, illetve ut\u00e1n is fontos rendszeres \u00e9s min\u0151s\u00e9gi kommunik\u00e1ci\u00f3, mind horizont\u00e1lisan, mind vertik\u00e1lisan. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Nem el\u00e9g a c\u00e9lok, \u00e9s a teljes\u00edt\u00e9si krit\u00e9riumok meghat\u00e1roz\u00e1sa. Az is sz\u00fcks\u00e9ges, hogy ezeket valamennyi munkat\u00e1rs megismerje.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Az inform\u00e1ci\u00f3 az egyik alapvet\u0151 er\u0151forr\u00e1s mind a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sn\u00e9l, mind pedig a tervez\u00e9sn\u00e9l \u00e9s a cselekv\u00e9sn\u00e9l is. Az inform\u00e1ci\u00f3val val\u00f3 ell\u00e1totts\u00e1ghoz az is hozz\u00e1 tartozik, hogy nem el\u00e9g \u00f6nmag\u00e1ban a j\u00f3 inform\u00e1ci\u00f3, ha nem a megfelel\u0151 helyre \u00e9rkezik, vagy ha csak r\u00e9szlegesen \u00e9rkezik meg.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9rts\u00fck meg, \u00e9s fejlessz\u00fck ki a sz\u00fcks\u00e9ges k\u00e9pess\u00e9geket!<\/span><\/h2>\n

Az MBO r\u00e9sztvev\u0151inek \u00e9rteni\u00fck kell a teljes vezet\u00e9si folyamatot, szert kell tenni\u00fck a sz\u00fcks\u00e9ges (funkcion\u00e1lis) k\u00e9pess\u00e9gekre \u00e9s folyamatosan l\u00e9p\u00e9st kell tartaniuk saj\u00e1t ter\u00fclet\u00fck fejl\u0151d\u00e9s\u00e9vel. Ezek mind olyan t\u00e9nyez\u0151k, amelyek megalapozz\u00e1k az egy\u00e9ni kompetencia, azon kereszt\u00fcl pedig a kor\u00e1bban m\u00e1r eml\u00edtett \u00e9n-hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9rzet\u00e9t.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Fektess\u00fck le az egy\u00e9ni c\u00e9lokat!<\/span><\/h2>\n

Az egyes egys\u00e9geken bel\u00fcl a r\u00e9sztvev\u0151knek tiszt\u00e1ban kell lenni\u00fck az egy\u00e9ni c\u00e9lokkal, pontosabban olyan individu\u00e1lis c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek megfogalmaz\u00e1sa is k\u00edv\u00e1natos, melyek a szervezeti c\u00e9lokhoz j\u00f3l kapcsol\u00f3dnak. Hasonl\u00f3an a szervezeti c\u00e9lokhoz, ezeket is prec\u00edzen \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171en kell meghat\u00e1rozni annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy azok a k\u00e9s\u0151bbiekben m\u00e9rhet\u0151k legyenek. Term\u00e9szetesen irre\u00e1lis elv\u00e1r\u00e1s lenne az, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3 \u00fagy t\u0171zz\u00f6n ki egy szervezeti c\u00e9lokhoz illeszked\u0151, individu\u00e1lis c\u00e9lt, hogy ut\u00f3bbival nincs kell\u0151k\u00e9ppen tiszt\u00e1ban.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ezen a ponton j\u00f6n el\u0151 a munkav\u00e1llal\u00f3 vezet\u0151j\u00e9nek\/ felettes\u00e9nek a felel\u0151ss\u00e9ge, hogy inform\u00e1lja beosztottj\u00e1t a c\u00e9lokr\u00f3l, \u00e9s seg\u00edtsen neki meghat\u00e1rozni az egy\u00e9ni c\u00e9lt is. A c\u00e9lok specifik\u00e1l\u00e1s\u00e1t k\u00f6vet\u0151en a munkav\u00e1llal\u00f3 feladata azokat el\u00e9rni, azok\u00e9rt megk\u00fczdeni. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Az MBO hitvall\u00e1sa szerint a sok egy\u00e9ni c\u00e9lokba fektetett munka \u00e9s energia \u00f6sszead\u00f3dik, amely v\u00e9gs\u0151 soron mag\u00e1val vonja az elv\u00e1rt eredm\u00e9ny el\u00e9r\u00e9s\u00e9t az egyes szervezeti egys\u00e9gekben, valamint a szervezet c\u00e9ljainak a teljes\u00edt\u00e9s\u00e9t is.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Motiv\u00e1ljuk a r\u00e9sztvev\u0151ket!<\/span><\/h2>\n

A szervezeti c\u00e9lokhoz illeszked\u0151 egy\u00e9ni c\u00e9lok lefektet\u00e9s\u00e9nek m\u00e1r \u00f6nmag\u00e1ban van egy motiv\u00e1ci\u00f3s \u201emell\u00e9khat\u00e1sa\u201d. Gondoljunk csak bele! Nem csup\u00e1n arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy az adott munkav\u00e1llal\u00f3 jobban k\u00fczd egy olyan c\u00e9l\u00e9rt, amivel tud azonosulni. Annak meg\u00e9l\u00e9se is a folyamat r\u00e9sz\u00e9t k\u00e9pezi, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3 a saj\u00e1t c\u00e9ljaiba fektetett minden egyes munka\u00f3r\u00e1val hozz\u00e1j\u00e1rul a \u201enagy eg\u00e9szhez\u201d, a k\u00f6z\u00f6s szervezeti sikerhez. Ez m\u00e1r \u00f6nmag\u00e1ban megalapozza a motiv\u00e1ci\u00f3t, szemben olyan c\u00e9lokkal, melyeket \u00fagy er\u0151szakoltak r\u00e1.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c1m a motiv\u00e1ci\u00f3val kapcsolatban az\u00e9rt m\u00e9g akadnak feladatok, \u00e9s ebb\u0151l a szempontb\u00f3l is l\u00e9nyeges, hogy megadjuk a folyamatnak a strukt\u00far\u00e1t \u00e9s a kereteket. Hiszen a menedzsment akt\u00edv t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1val, a tervek kidolgoz\u00e1s\u00e1ba val\u00f3 bevon\u00f3d\u00e1ssal, az inform\u00e1ci\u00f3val val\u00f3 folyamatos ell\u00e1totts\u00e1ggal, a felel\u0151s\u00f6k deleg\u00e1l\u00e1s\u00e1val, illetve a csapatmunk\u00e1ra val\u00f3 \u00f6szt\u00f6k\u00e9l\u00e9ssel el\u00e9rhet\u0151, hogy a dolgoz\u00f3k egyfajta v\u00e1llalkoz\u00f3k\u00e9nt viselkednek a szervezeten bel\u00fcl.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ne csak tervezz\u00fcnk, cselekedj\u00fcnk is!<\/span><\/h2>\n

A tervek bizony \u00e1lmok maradnak, ha azokat nem k\u00f6veti azokat munka. Ehhez kapcsol\u00f3d\u00f3an megosztan\u00e9k egy olyan alleg\u00f3ri\u00e1t (Buzs\u00e1ki G\u00e1bort\u00f3l), amely az egyik szem\u00e9lyes kedvencem, \u00e9s j\u00f3l \u00e1br\u00e1zolja a cselekv\u00e9s fontoss\u00e1g\u00e1t, pontosabban azt, hogy a \u201etudom\u201d \u00e9s a \u201eteszem\u201d mindketten kellenek a siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Csak az egyikkel vagy a m\u00e1sikkal nem fog m\u0171k\u00f6dni. A \u201etudom\u201d \u00e9s a \u201eteszem\u201d \u2013 mondjuk \u00fagy \u2013 dimenzi\u00f3kat \u00fagy kell felfogni, mint egy cs\u00f3nak evez\u0151lap\u00e1tjait. Vajon merre halad az a cs\u00f3nak, amelyben csak a \u201etudom\u201d evez\u0151t haszn\u00e1lj\u00e1k? \u00dagy bizony: k\u00f6rbe-k\u00f6rbe. Itt is pontosan err\u0151l van sz\u00f3. A tervek \u00f6nmagukban csak arra lenn\u00e9nek elegend\u0151k, hogy a szervezet a v\u00e9gkimer\u00fcl\u00e9sig forogjon saj\u00e1t tengelye k\u00f6r\u00fcl. Ahogyan a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sre \u00e9p\u00fclt a tervez\u00e9s, \u00fagy \u00e9p\u00fcl r\u00e1 a tervez\u00e9sre a cselekv\u00e9s.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Egy j\u00f3 terv seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel k\u00f6nny\u0171 nyomon k\u00f6vetn\u00fcnk azt, hogy val\u00f3ban a tervek szerint haladunk-e. Druckner maga is er\u0151sen hangs\u00falyozta az id\u0151terv szerinti halad\u00e1s fontoss\u00e1g\u00e1t. A szervezet k\u00fcls\u0151 \u00e9s bels\u0151 k\u00f6rnyezet\u00e9nek ismerete ezen a ponton is el\u0151ker\u00fcl. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hiszen az a kontextus, amelyben a v\u00e1ltoz\u00e1s v\u00e9gbemegy, maga sem statikus. A szervezeti k\u00f6rnyezet v\u00e1ltozik, \u00edgy \u00e9rtelemszer\u0171en azt is monitorozni kell, hogy id\u0151k\u00f6zben v\u00e1ltoznak-e a felt\u00e9telek, \u00e9s ha igen, akkor vajon e v\u00e1ltoz\u00e1sok olyan m\u00e9rt\u00e9k\u0171ek-e, hogy m\u00f3dos\u00edtani kell az eredeti c\u00e9lokon.<\/strong> A v\u00e9grehajt\u00e1shoz a terveken t\u00fal az is sz\u00fcks\u00e9ges, hogy a menedzserek valamennyi szervezeti szinten biztos\u00edts\u00e1k az er\u0151forr\u00e1sokkal \u00e9s inform\u00e1ci\u00f3val val\u00f3 ell\u00e1totts\u00e1got, \u00f6szt\u00f6n\u00f6zz\u00e9k a dolgoz\u00f3kat, \u00e9s megbesz\u00e9l\u00e9seket folytassanak. A cselekv\u00e9ssel p\u00e1rhuzamosan a szervezet folyamatosan inform\u00e1ci\u00f3val, tud\u00e1ssal gazdagodik, ami azt\u00e1n felhaszn\u00e1lhat\u00f3 a k\u00e9s\u0151bbi tervek kidolgoz\u00e1s\u00e1n\u00e1l.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Jutalmazzuk a teljes\u00edt\u00e9st!<\/span><\/h2>\n

\u00dagy gondolom, hogy \u2013 legyen sz\u00f3 ak\u00e1r egy\u00e9ni, ak\u00e1r szervezeti kontextusr\u00f3l \u2013 a v\u00e1ltoz\u00e1si folyamat ahhoz hasonl\u00edt, amikor valaki egy t\u00e9rk\u00e9p seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel akar eljutni egy k\u00edv\u00e1nt helysz\u00ednre, egy sz\u00e1m\u00e1ra ismeretlen v\u00e1rosban. El\u00e9g val\u00f3sz\u00edn\u0171tlen az, hogy b\u00e1rki k\u00e9pes arra, hogy ezt kivitelezze an\u00e9lk\u00fcl, hogy id\u0151nk\u00e9nt r\u00e1pillantson arra a t\u00e9rk\u00e9pre, \u00e9s a sarok\u00e9p\u00fcleteken l\u00e1that\u00f3 utcaneveket \u00f6sszevesse a pap\u00edron (vagy telefonon) l\u00e1tottakkal. Ugyanez a helyzet a szervezeti c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9n\u00e9l is. N\u00e9ha r\u00e1 kell pillantanunk a t\u00e9rk\u00e9pre \u2013 ezek a kor\u00e1bban meghat\u00e1rozott tervek.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Sz\u00fcks\u00e9g van a feedback-re. Az MBO egy\u00e9bk\u00e9nt azzal, hogy hangs\u00falyozza az individu\u00e1lis c\u00e9lok megfogalmaz\u00e1s\u00e1t, egyben meg\u00e1gyaz ennek az \u00f6nellen\u0151rz\u00e9snek is. Ugyanakkor mivel e c\u00e9lok a felettes akt\u00edv r\u00e9szv\u00e9tel\u00e9vel egy\u00fctt sz\u00fcletnek meg, k\u00e9zenfekv\u0151 az is, hogy a folyamat r\u00e9szek\u00e9nt a c\u00e9lok teljes\u00fcl\u00e9s\u00e9nek \u00e1ttekint\u00e9se is a vezet\u0151vel egy\u00fctt t\u00f6rt\u00e9njen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Szinte k\u00edn\u00e1lja mag\u00e1t az, hogy ez a k\u00f6z\u00f6s elemz\u00e9s \u00f6ssze legyen kapcsolva a szervezet teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si, illetve jutalmaz\u00e1si rendszer\u00e9vel. Maguk a jutalmak nem felt\u00e9tlen\u00fcl anyagi jelleg\u0171ek (\u00fan. extrinzik motiv\u00e1ci\u00f3s t\u00e9nyez\u0151k) lehetnek, hanem \u00fan. intrinzik motiv\u00e1torok is (pl. sz\u00f3beli dics\u00e9ret, el\u0151l\u00e9ptet\u00e9s stb.).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00d6sszefoglalva,<\/strong> a c\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa vezet\u00e9s egy olyan filoz\u00f3fia \u00e9s gyakorlati megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s, amely er\u0151sen \u00e9p\u00edt a szervezetben dolgoz\u00f3 egy\u00e9nek akt\u00edv hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s\u00e1ra, nem csup\u00e1n a cselekv\u00e9s, de m\u00e1r a c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek \u00e9s a tervez\u00e9s szintj\u00e9n is. Nem arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy a beosztottak d\u00f6ntenek a vezet\u0151k helyett.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

A vezet\u0151knek kiemelt feladata van itt is, gondoljunk csak arra, hogy az egy\u00e9ni c\u00e9lok megfogalmaz\u00e1sa is az \u0151 r\u00e9szv\u00e9tel\u00fckkel t\u00f6rt\u00e9nik. \u00c1m ezen t\u00fal \u00e9rdemes megeml\u00edteni Peter Drucker azon gondolat\u00e1t, mi szerint:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eAz MBO megmondja a vezet\u0151knek, hogy mit kellene tenni\u00fck, egy j\u00f3 szervezet pedig lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy ezt v\u00e9gre is hajts\u00e1k. De a szervezet lelke az, amely meghat\u00e1rozza, hogy a vezet\u0151k t\u00e9nylegesen milyen akci\u00f3kat hajtanak v\u00e9gre\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Ez arra utal, hogy az MBO szellemis\u00e9ge, illetve az arra \u00e9p\u00fcl\u0151 m\u00f3dszertan soha nem lesz sikeres egy olyan szervezeti kult\u00far\u00e1ban, amely ett\u0151l teljesen elt\u00e9r\u0151 \u00e9rt\u00e9kek ment\u00e9n m\u0171k\u00f6dik.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Az MBO a “Management by Objectives” r\u00f6vid\u00edt\u00e9se, magyar megfelel\u0151je a “vezet\u00e9s c\u00e9lok ment\u00e9n”.   A mai gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban elmondhat\u00f3, hogy a legt\u00f6bb v\u00e1llalat \u2013 a lehet\u0151s\u00e9g szerint \u2013 a k\u00f6lts\u00e9gek n\u00f6veked\u00e9se n\u00e9lk\u00fcl k\u00edv\u00e1n el\u00e9rni teljes\u00edtm\u00e9nyn\u00f6veked\u00e9st. Ha ebb\u0151l indulunk ki, akkor m\u00e1r eleve hangs\u00falyos szerepet kap az \u201eemberi oldal\u201d.   Ebben az esetben ugyanis nem […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":998,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13,14],"tags":[],"class_list":["post-961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vezetes","category-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=961"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/961\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1031,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/961\/revisions\/1031"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media\/998"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=961"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eszlari.hu\/new\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}