Executive Coaching: kiknek szól?
A coaching kifejezés elsőként a sportban terjed el, és a sportoló és edző közti együttműködő és támogató kapcsolatra utal. Az Executive Coachingban a coachnak az edzőhöz igencsak hasonló szerep jut: biztosítani kell a vezető „edzettségi szintjét”, ami aztán a teljesítmény fontos háttértényezője lesz. Egy Executive Coach abban nyújthat segítséget, hogy a vezető arra összpontosítson, ami […]
Kiégés avagy burnout – Mikor kialszik bennünk a láng
Kiknek lehet „égető” a burnout témája? Ebben a bejegyzésben egy olyan témával foglalkozom, amely (sajnos) nap mint nap előkerül. Egy olyan témával, amellyel közvetetten (barátaink, családtagjaink, munkatársaink révén) vagy közvetlenül (saját tapasztalat) egész biztosan találkoztunk. Ez a kiégés, vagy burnout. Ennek az írásnak két célcsoportja is van. Fontosnak gondolom, hogy szóljak a munkavállalókhoz, akik […]
Virális változásmenedzsment: fertőzzük meg a szervezetet!
A fertőzés jó dolog? A virális változásmenedzsment magában hordozza a “fertőzés” szót, amelyhez egészen biztosan nem elsősorban pozitív asszociációk társulnak. Különösképpen nem egy világjárvány idején – remélhetőleg annak tartós lecsengéséhez közeledve. Definíció szerint a fertőzés, idegen faj káros megtelepedését jelenti a gazdaszervezetben. Vagyis a képzettársítások nem véletlenül negatívak, maga a meghatározás is tartalmazza a „káros” […]
MBO: Tudatos vezetés célok mentén
Az MBO a “Management by Objectives” rövidítése, magyar megfelelője a “vezetés célok mentén”. A mai gazdasági környezetben általánosságban elmondható, hogy a legtöbb vállalat – a lehetőség szerint – a költségek növekedése nélkül kíván elérni teljesítménynövekedést. Ha ebből indulunk ki, akkor már eleve hangsúlyos szerepet kap az „emberi oldal”. Ebben az esetben ugyanis nem […]
Nem minden főnök jó vezető
Sokszor találkoztam már különböző cégeknél azzal a jelenséggel, amikor egy csapatból kiemelik a szakmailag legjobb, (vagy legjobbnak gondolt), kollégát és rábízzák az egész csapat vezetését. Sajnos az ilyen esetek túlnyomó részében az illető nem lesz sikeres, jó vezető, hanem megmarad egyszerű főnöknek. Miért alakul ez így? Mi hiányzik ahhoz, hogy jó vezető legyen […]